当前位置: 主页 >> 言情

展辰涂料集团OA系统案例

来源:  点击次数:0  时间:2019-06-13
项目名称伟峰OA办公软件加盟所属行业数码网络>软件基本投资额1~~10万元所属公司伟峰科技有限公司如有加盟意向请留言,以便我们联系您!>>
一、企业简况

1、企业经营情况

展辰涂料集团股份有限公司是一家集环保涂料研发、生产、销售为一体的高新技术企业。创立于1997年,2009年公司完成关联企业的合并,2010年改制为股份公司。现集团全资控股北京展辰化工有限公司、上海富臣化工有限公司、青岛富臣化工有限公司、成都展辰化工有限公司、福州市展辰化工有限公司、珠海展辰化工有限公司等骨干企业。

2、企业规模及主营业务

展辰涂料集团营销网络遍布全国,旗下展辰漆、经典漆、富臣漆、总督漆在家具漆、装修漆及外墙建筑涂料等专业领域都具有广泛的知名度和美誉度。“展辰”漆系广东省著名商标、广东省名牌产品,“经典”漆荣获中国驰名商标、北京市名牌产品、上海市名牌产品,“富臣”漆连续多年获得“上海市著名商标”、“上海市名牌产品”等荣誉称号。

3、企业成就

展辰涂料集团自成立以来,就高度注重产品技术研发,截至目前,公司已取得发明专利权及发明专利申请权113项,外观设计专利26项,参与制定/修订涂料行业国家、行业标准19项,承担2项国家火炬计划项目、2项国家重点新产品项目、1项国家科技特派员项目。集团及其旗下北京展辰化工有限公司、上海富臣化工有限公司,均获得国家高新技术企业认定。

展辰涂料集团是我国的民族涂料企业之一。集团及各关联企业生产及办公场地总占地面积近40万平方米,涂料规划设计生产能力超过20万吨/年。

二、信息化动因

1、梳理组织架构,集团型企业组织架构管理需要严谨科学,起到总部监管、分支机构在集团体制下业务并行的作用。

2、构建基于集团架构的上传下达体系,集团型企业与中小型企业不同,对于集团制度、集团通知公告、集团的文化建设传播速度和传播的范围有着天壤之别,要求信息化系统起到总部的声音能传递能落实,分支机构的制度能根据分支机构的要求分别落地。

3、构建基于集团架构的各类审批流程,集团型企业必然会存在的问题就是跨机构的应用,当某一类审批事务需要经过分动机构审批后上报总部,总部如何应答、如何管理也是需要在信息化建设过程中要考虑的重要因素。

4、集团人事管理,人事管理是基于集团组织架构的管理而定,通行的办法是分而治之,集团监管。

5、为将来ERP上线奠定推广基础,展辰涂料是国内的涂料生产厂家之一,生产线的管理将来必定是依托于一套成熟的ERP系统,OA由于它的宜推广,使用难度相对较低的优势,将OA办公系统作为信息化建设的先行者是明智的选择。

三、解决方案及应用分享

1、集团本部界面

2、因管理需求,各不相同的分支机构应用界面

四、案例点评

这是典型的集团型企业成功案例之一。作为集团型企业在建设OA系统的过程中,客户通常会有这么几种担心:1、担心IT服务量过大,服务器及网络建设问题、数据备份问题、IT维护力量不足等。2、担心实施过程中牵涉人员较广,随着调研和系统实施的过程周期长,手头的各项工作事务延期。3、担心实施完之后,系统的覆盖面广,难以同步推广。4、担心由于下属各子公司由于主营业务不同,管理的要求也不一样,在集团型模式下如何取得的效果。以上这些问题,在实施展辰集团OA系统时,我们伟峰科技也遇到了,基于我们伟峰科技以往对集团型企业的实施经验,给出了一系列的解决方案实行总部标准、系统岗位精编、服务器集中管理、分步实施,将问题逐一化解,最终完美的完成了展辰集团OA的实施。

本文版权由伟峰科技(http://www.winfreeinfo.com/stories_196.html )所有,未经批准转载必究。

http://www.winfreeinfo.com/xnews838.html

书作文

初一写人作文

初二议论文作文