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外贸十二五规划发布进出口增速调低至年均1奢侈品市场和消费

来源:  点击次数:0  时间:2020-02-15

外贸企业后危机时期遭遇的"严冬"

广东省东莞市1间亵服制衣厂,由于“用工荒”的影响,厂房里只有屈指可数的几个工人在上班。

珠三角台商专场招聘会在重庆江北举行,有的企业柜台前显得十分冷清

本钱、政策压力齐施 企业“薄利润”、“零利润”存活

如果说金融危机对珠三角的外贸企业而言是难耐的“严冬”,那末现在对它们来说春天似乎依然有些遥远。原材料成本大幅提升、用工本钱增加、汇率和出口退税政策调整……多重压力的叠加,让很多外贸企业措手不及。如何应对这类局面?内迁,转型升级,还是转内销?每一条路仿佛都不好走。

“现在大家都说经济回暖了,中国已率先复苏,其实我们很困惑。”嘉顺针织厂副总经理林小宁1脸无奈地对说,“我们觉得2008、2009年的日子最好过的。当时买原材料很便宜,我们的订单没有受影响,工人也比较稳定,但今年的情况比我们面对金融危机时更困难、更严重。”

真实的故事仿佛有些不符合人们的想像。坐在写字楼里,通过来自四面八方的信息似乎很容易得出判断:伴随着经济回暖,外贸企业的情势也会出现相应的好转。但在珠三角一带调研更直观的感受是,大量闲置厂房仍在空置的状态、企业扩大生产规模的状态还比较少见。

原材料本钱大幅提升、用工本钱增加、汇率和出口退税政策调整……多重压力的叠加,让很多外贸企业措手不及。“金融风暴时,我们采取一个应对措施——扩容。因为当时原材料的本钱都在下落,我们采取扩容就可以把本钱降下来,比较容易处理。而现在问题很多,就不知道怎样弄了。”林小宁说。

有定单不敢接

“考虑到今年的经济形势、劳动力本钱涨得很利害,还有外围市场因素的波动,让我们不敢无限制地去接单。”——嘉顺针织厂营运总监陈铭

定单,决定着企业未来一段时间的运营状态。但是,很多外贸企业面临的尴尬境遇是,面对众多的不确定因素,企业常常有订单也不敢接。守旧接单,成了企业一致的举动。

嘉顺针织厂是一家产品100%出口欧美的企业,其中对欧洲出口占65%,对美国占25%,日本、澳大利亚等占10%。陈铭向介绍,目前订单比去年同期大概增加了35%左右,但今年他们都不争取提早拿单。“同行也是这样,有些单子接下来是要赔本的。”

出口企业从接到订单开始直至终究交货一般有几个月不等的周期。在这几个月内,本钱波动就会给企业带来意想不到的风险。拿嘉顺针织厂来讲,从打版开始到出口共有6、7个月的周期,这中间就会出现很多不确定因素。常常签约时看似有利润的定单,到终究交货时已没有了利润空间。林小宁说,今年开年时,企业本来很乐观的,但突然发现招工很难,工资上涨地也很利害。但很多定单很早已经肯定了,中间的损失就只能企业承担。 为了更全面的了解情况,在珠三角一带依照电机、纺织、轻工工艺品等出口大类,分别选择了一些典型的出口导向型企业调研。从调研结果来看,后危机时期却有更强烈危机感的企业,不止一家。

从事家具出口多年的港资企业东莞英记夹万家私有限公司,今年的日子一样不比去年好过。其负责人吕德新对说,从金融海啸开始,家具行业就遇到很大的困难。“去年我们还有订单,虽然定单的价格比较低,但由于原材料价格也比较低,所以情况还好。”

作为夹在产业链中游的生产企业,一方面对原材料上涨没有议价能力,一方面也很难对下游客户提出涨价要求。“今年我们仍用去年的原材料价格和工资水平作为本钱报价,但是基本上每一种材料都涨价,最低工资也涨了20%。我们和客户沟通希望价格上调,最好的情况也只是涨个百分点,大部分都不和我们谈判,所以现在有定单我们还要斟酌接不接。” 吕德新说。

原材料、人力本钱双升

“原材料价格涨得很利害,现在我们只有两个选择,要做,就要接受较高的原料价格;不做,就是关门。”——东莞英记夹万家私有限公司负责人吕德新

作为针织厂负责人,林小宁对棉花价格变动十分敏感。去年以来,受棉花减产、出口大国暂停出口的影响,棉花价格一路上扬。今年以来,棉花价格更是不断刷新近10年来的历史高价,数据显示,年初时国内棉花现货价格在14000元/吨左右,到7月份,已经爬升到了18000元/吨。

林小宁说,今年原材料价格都在上涨,棉花涨价,又接连导致棉纱、棉布等服装主要原料价格上涨。在企业收入来源没有太大改变的时候,支出部分却上升很多,企业利润被挤压得很利害。

木材占本钱比重高达45%的家具企业在此轮木材价格上涨中所承当的压力也可想而知。吕德新介绍,其企业的生产成本中,原材料占%。而今年以来,原材料价格增长幅度已超过了15%。

以钢铁产品为主要原料的润丰金属塑胶有限公司,今年也没有躲过被铁矿石推高原材料价格所带来的压力。润丰经理叶振波说,2009年底去鞍钢买原材料,大概是203美金/吨,最高的时候曾经到过700美金/吨,现在也仍要美金/吨。

除原材料本钱的大幅上升外,人力本钱更是出现了明显的上涨。广州市人力资源与社会保障局有关负责人对本报说,2010年初全市270家企业的专项调查显示,抽样企业给予新入职无技能员工的平均月薪为1215元,较2009年受金融危机影响当期1050元,增长了165元,涨幅为15.6%。

劳动力本钱上升的背后,是珠三角地区劳动力结构性短缺致使的“招工难”。

7月中旬的一天,来到东莞最大的人才市场——智通人才市场,发现大约有三百余家企业在该人才市场设摊招聘,散布在B馆2、3、4层。在每个摊位上,少的有1、两个求职者在咨询情况,多的也只有五、6个人驻足等待,求职者并不是特别多。据智通人才市场工作人员介绍,夏季企业招人总量一般不会减少,但求职者数量却急剧下滑,不少岗位无人应聘。

一家家具制造有限公司的人力资源主管尚先生在招聘现场告知,今年以来普工十分不好招,因为他们对薪资要求变高了,“现在普工基本都要元,比年初涨了3、四百块钱。”东莞旭田包装机械有限公司的人力资源主管于先生说,现在普工很不好找,几近很少人来问过这方面的信息,“可能由于工人要求高了吧,找工作不仅要看待遇,还要看未来职业发展。”在这一轮工资上涨潮中,该公司也上调了普工待遇,由1400元每个月上调到元左右。“目前,广州市劳动力总量虽然充足,但结构性用工缺口的矛盾依然突出,构成部份就业岗位充足、劳动力有效供给不足的情况。” 广州市人力资源与社会保障局有关负责人说,在针对270家企业的专项调查中,超过7成企业春节后出现招工难问题。调查显示,住宿和餐饮业、居民服务和其他服务业、制造业“招工难”现象较为突出。企业最难招的工种为普通劳动力和技术工人。

政策压力叠加

“如果取消17%的全额出口退税,将会对公司产生很大的影响,即便退税下调到14%,也会使得公司每一年增加2000万以上的本钱。”——先锋高科技(东莞)有限公司董事工场长李少锡

金融危机时,稳出口、保就业的目标给了出口企业更加宽松的政策环境。但是时至今日,更多外贸企业不单单要面临成本上升,和汇率、退税政策的调剂,还要面对欧洲市场的不确定性,甚至是房地产调控政策带来的影响。

汇率对于外贸企业而言是个老生常谈,但却牵系企业命根子。6月19日,央行决定进一步推动人民币汇率构成机制改革,增强人民币汇率弹性,人民币汇率出现“松动”迹象。

由于其服装主要出口欧美,陈铭说,嘉顺针织厂是用美元和欧元定价的,因此汇率变化给企业的影响很大。另外,除对人民币升值影响利润率的担心外,实际操作中最难的是短期内如何对汇率变化进行准确预测。

在“汇改”三日以后,406个税号产品的出口退税也被取消。虽然此次出口退税的调剂主要针对的是“两高一资”产品,但逐渐取消或下降出口退税率的趋势却也让很多企业开始担心。

“如果取消17%的全额出口退税,将会对公司产生很大的影响,即便下调到14%,也会使得公司每一年增加2000万以上的成本。” 先锋高科技(东莞)有限公司董事工场长李少锡对算了一笔账。李少锡认为,随着经济的好转,国家可能又会下调出口退税率。“如果就业出现好转,出口退税率就有可能被下调。我们不希望政策老是频繁变动,如果是好的政策就不应当太多变动。”他说。除汇率、外部市场的影响,在房地产调控影响下,东莞英记夹万家私家具又多了一重压力。虽然产品主要出口美国市场,但还有部份用来内销的产品。吕德新说,在中央推出了房地产调控政策,楼房销售遭到影响时,家具销售也自然遭到了影响。

企业微利生存

“利润在2%-4%之间,如果管理不好,管理费用高一些的话,基本就是‘白做’了。”——润丰金属塑胶有限公司经理叶振波

调查发现,很多外贸企业不管定单是不是稳定,其利润率很难超过5%。特别是在成本上升压力挤压下,利润率降到1%、2%,乃至有的是零利润。陈铭介绍,以嘉顺为代表的家纺服装行业利润率大概是%。“由于今年工资上涨了35%,毛利率就变得不到4%。如果再考虑到人民币升值的因素,利润率就会降到不到2%。”陈铭说,“2009年,我们出口额大概5个亿,和今年预期的差不多,但销售利润率低了,这是今年行业都普遍面临的情况,所以行业情绪很悲观。”

“利润很差的!”当被问及利润率的时候,吕德新顿时提高音调,很激动地对说,“现在我们主要挑亏损的不是很多的东西在做,根本不是斟酌那个东西赚钱!亏得少的我们就接,亏的多的我们不接。现在基本上是没有利润。行业内很少工厂利润可观,大部分都只有很少的利润。”

作为一个对企业投入精力、感情多年的“老人”,那怕在一个时期赚不到钱,吕德新也会让家具厂继续运转。“我们在家具行业做了这么久,对这个行业是有感情的,不会说遇到一点困难就往后退。”他说。

虽然润丰有稳定的客源、员工和订单,但%的薄利润也只能使其保持正常运营。叶振波和吕德新有一样的心情,那就是把企业做下去,为了企业生存、员工、客户,即便没有利润,只要不亏本,也做下去。

“今年勉勉强强过得去,我们这个企业开了10几年,很多老员工把青春贡献给了企业,所以我们想尽办法保持。有时候即使没有利润,只要不亏本,我们也做。很多客户和我们合作很多年了,他们付款也很及时,我们出货、发工资也都能很准时,能够这样不亏本的把企业运营下去,就是我们眼下所有的目标了。” 叶振波说。

劳动密集型外贸企业应对三招

本钱上升,利润减少,使得劳动密集型企业不能不想尽办法应对,在采访中,注意到,内迁、转型升级和转内销是珠三角企业负责人提及频率最高的应对办法,但结合现实来看,内迁并不是长远之计,转型升级或为出路,而转内销对不同行业企业来讲滋味各不相同。

内迁只是残喘

“富士康”内迁,让更多的劳动密集型企业再次将眼光转移到人力、土地都有优势的内陆地区。劳动密集型的产业起步在欧洲,当本钱支持不了的时候转移到了韩国、日本、中国沿海地区。

专家分析,随着本钱上升,企业支持不了的时候,接下来就会继续向孟加拉、越南、中国内陆地区迁移,但转移后企业可发展的周期似乎越来越短,企业必须要有备无患,寻觅其他前途。

受一些劳动密集型企业外迁的影响,嘉顺针织厂营运总监陈铭一年多前去孟加拉调研,但最终的结果并不理想。“虽然那边的工资便宜很多,但是劳动效率相当低,并且基础建设很不好,原材料也不配套,考虑到这些因素,单纯的人力资源便宜优势会被弱化。” 陈铭说。

陈铭对说,嘉顺做的都是中高端产品,要求的技术含量和工艺水平比较高,有些客户对生产周期的要求也非常高,往往只有天左右的周期,在孟加拉现有的配套资源和物流条件下无法实现。与向外迁移相比,更多企业选择了内迁。嘉顺针织厂终究选择将新扩的工厂建在了河南和江西。

东莞英记夹万家私也已经开始了内迁的试点。考虑到原材料所占本钱的比重更大,吕德新选择了更靠近原料地的地方。“我们这一行,在广东面临的问题是,可能要离开这边到偏远一些地方去,不然就很难竞争。”他说。“我们做木家具,山区对我们来说是比较好的选择。”吕德新说,我们在福建开了一个小工厂作为试点,看看那边的情况怎样,再斟酌怎么迁。但内地配套设施不完善,也让很多企业望而生畏。润丰金属塑胶有限公司经理叶振波对说,“像我们这类完全出口的企业,内迁的可能性比较小,由于如果迁到中、西部去,运输、采购、配套等都跟不上,一旦来了比较急的单,就会完成不了。”

而促使企业内迁的重要因素——便宜的劳动力也将在短短几年后可能不复存在。“现在薪酬上涨已成了一个全国范围地趋势。”陈铭说。嘉顺针织厂副总经理林小宁也激动地说,“我们行业的人都说,你要不迁出去,马上就死;要是迁出去,就晚点死,早晚都是死的。”先锋高科技(东莞)有限公司董事工场长李少锡说,“一些企业内迁后又迁回来,因为物流本钱太高,零部件供应也跟不上,而且过了两年内陆地区的工资也涨了。”“广东东莞等沿海地区在走20年前香港的路,而内地现在走东莞的路,随着社会的发展,劳动密集型产业的发展周期也会缩短。”林小宁说,“我们在内陆的一些投资,能支持5年就不错了。”

企业积极转型升级

在内迁并不能根本解决问题的情况下,许多劳动密集型企业选择了加大研发投入,进行转型升级。

润丰金属塑胶有限公司之前主要生产家居用的CD架、不锈钢垃圾桶等传统的家用产品。在生存压力下,该公司已开始着手研发新产品。据叶振波介绍,上半年公司新开发了15种左右的产品,对研发投入比较大,未来还将继续研究开发新产品。

先锋电子东莞有限公司则已品味到了转型升级的成果。据李少锡介绍,公司以前主要生产传统DVD和光驱,受金融危机影响,订单大幅减少,但从2009年年底起,开始抓紧时机转向生产高清蓝光DVD,至今订单量已全面回暖。“由于高清蓝光DVD刚刚兴起,市场空间还比较大,公司在这方面订单比较多,目前订单比2008年同期增长了30%以上。且高清蓝光DVD单价高,因此产值也翻了一番。” 李少锡说。

转内销企业态度不一

出口转内销曾一度被认为是外向型企业应对金融危机的有效办法,但在过了一年多之后,企业对这1选择的认知出现了分化。

吕德新告知,从2008年底,该公司的产品就开始有部份转内销,现在也会渐渐地把一些精力放到国内市场,“中国的市场是很惊人的。”叶振波也表示,该公司正在有计划地开发国内市场。但林小宁并不认为出口转内销是一条前途。她说,在国内,服装品牌太多,如果让30%的纺织出口企业由出口转内销,则会出现严重的商品泛滥。陈铭也认为,现在企业一窝蜂地做品牌、转内销,把这个当作“内销运动”来做,这样的结果是很严重的。

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